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我局召开第三季度经营例会

w88手机下载   www.sinfung.net   发布日期: 2020年10月30日 14:56   点击量: 
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10月29日,我局召开第三季度经营例会,总结第三季度经营情况,安排部署四季度工作重点。局党委委员,副局长张胤彬出席会议并在分管领域讲了党课。会议由经营管理处负责人主持。

会议提出,从2020年前三季度经济运行情况看,基本扭转了疫情带来的不利局面,加速回到经营发展的正常轨道,为实现全年目标奠定了基础,增强了信心。

张胤彬通报了三季度我局各项经济指标,并在会上强调:第四季度要从七个方面开展工作:一是筑牢基础,严格落实疫情防控和安全生产。切实加强野外生活驻地,公共食堂等食品安全和消杀工作,落实员工防护用品配备和个人防护知识培训。深入开展安全生产风险隐患排查治理专项活动,切实守住不发生重大风险底线。二是统一思想,积极应对地勘单位改革。各院领导干部要强化改革前这段特殊时期的责任担当,提前统一思想,引导职工理性面对改革,牢固树立无论怎样改,关键是要把自己的事情做好,把主体产业建设好的理念。三是重点突破,打好债权持久战。各单位要为可持续发展提前盘活资金,储备粮草,重点攻破三年以上的大额债务,通过督查,激励等手段,推动清欠工作取得新成效。四是加快进度,奋力完成全年目标。做好全年的收官和颗粒归仓工作。加快推进年初布置的66项重点工作,特别是对省级考核的重点项目,要保质保量按时完成。 五是聚焦需求,主动抢占新兴市场。坚持“项目为王”, 围绕“六新”持续项目跟踪,把我局转型发展融入全省大局,千方百计拓市场,蹚出一条新路来。以全省能源革命综合改革试点曁非常规天然气基地建设为契机,充分利用政策红利,继续跟进我局对接全省能源革命综合改革试点的8个领域行动计划,对农村房地一体权籍调查等阶段性任务也要重视和积极拓展。六是增强后劲,着力提升项目管理水平。用好10%的转型发展基金,可升级装备,确保装备的先进性,适应性和系列化;可加大科研投入,为转型发展提供技术支撑;牢固树立过“紧日子”的思想,强化项目资金运转流程监管,把成本压控摆在更加突出位置,大力压缩非生产性费用支出,对超出财务预算的费用要严格把控,认真开展常规性内审工作,注重对施工企业进行财务管理审计,对施工项目开展经济效益审计,防范经营风险。七是深化企业改革,落实项目经理责任制。我省已部署全民所有制公司制改革;各院要在接下来两个月加快转化这些企业的经营机制,加大处理僵尸企业的力度,推动国有企业与市场经济深度融合,为盘活企业资源打开通途,不断提高企业运营效率。同时要持续落实项目经理责任制,形成导向鲜明的薪酬体系,激发职工干事创业的热情。

各院(中心)分管经营副院长,经营科长,局相关处室人员参加此次会议。

(局经营处)


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